禾蛙《禾禾同学会》对话欧阳泽林：社交网络中的“超级个体”，反常规重构行业生态！

在人力资源服务被AI技术颠覆的时代(shídài)，有人困守(kùnshǒu)传统招聘(zhāopìn)范式，有人却不走寻常路(xúnchánglù)，在社交生态中开辟新战场。本期《禾禾同学会》对话中国雇势研究院执行院长、雇势新媒创始人兼CEO欧阳泽林——揭秘他如何用“反常规思维”链接行业资源，围绕甲方(jiǎfāng)、乙方、政府、人选多维搭建生态网络，让创新(chuàngxīn)的招聘理念变为席卷行业的新实践。 一、“斜杠青年”：从做(zuò)传统招聘到生态链接者 欧阳老师的职业轨迹堪称破圈样本。2007年从某综合性招聘(zhāopìn)平台入行，而后还加入到一家雇主品牌服务机构，为众多大外企(wàiqǐ)500强企业提供基于“粉丝员工化”的服务，之后(zhīhòu)历经创业(chuàngyè)波折，于2017年独立创立“雇势新媒”。 谈及入行的契机，他说了(le)一段很有梗的话，“HR能(néng)接触公司所有人。于是我想，认识更多HR，未来跳槽会更容易。” 时至今日，他以“斜杠青年”身份活跃于行业，标签包括职场博主、移动招聘导师(dǎoshī)、雇主品牌KOL等。如果一定要选三个词来形容自己，他认为是——招聘生态链接者、工作(gōngzuò)美学理念(lǐniàn)倡导者、“社交招聘”第一(dìyī)人。 第三个标签，得益于2011年他前瞻性的(de)提出“社交(shèjiāo)招聘”的理念。在他看来，社交招聘不仅是借助社交媒体、社交网络开展招聘工作；还要以社交精神(jīngshén)去穷尽，更要有投资精神，不以功利心态，而是长远视角(shìjiǎo)维护关系，助力人选在职业发展中实现自我价值与企业(qǐyè)需求的深度契合。 这一理念的萌芽，背后还有一个非常有趣的小故事，当时一位(yīwèi)外资HR高管送他一本书《Social Recruitment》，以该事件为契机，欧阳老师(lǎoshī)开启了深度探索社交招聘(zhāopìn)新范式的大门。 他坦言道，自己是一个矛盾(máodùn)的人：理论研究风格严谨，而本人非常有网感(wǎnggǎn)；提出“社交招聘”理论，在实操层面玩转抖音、快手、小红书等自媒体，却并不追求(zhuīqiú)账号粉丝数量，更注重质量以及真的把(bǎ)“流量”当(dāng)用户，当朋友去经营；擅长链接与人岗匹配，却没有开启猎头业务... 纵观其职业轨迹(guǐjì)，从传统招聘到(dào)生态链接者，这期间的(de)多元跨界，让他展现出“拒绝内(nèi)卷” 的斜杠创新哲学。他表示，自己是一个崇尚超级个体、自由职业的“斜杠青年”，公司规模追求“小而美”，只有四个人。 二、内容即(jí)IP：只要有社交场景就有迹可循 当传统招聘还在招聘网站发职位、下(xià)简历时，欧阳老师则通过“内容(nèiróng)找人(rén)”开辟新径：“比如我们去读书社交APP里搜一本书，读了这本书的人就会(huì)产生行为痕迹。这本书就是内容，我们通过找内容可以间接找到这个(zhègè)人，那这个人可能(kěnéng)就是合适的候选人。”分析候选人的行为痕迹，看似绕了远路，实际上创新了链接体验：重社交，轻招聘。 他还分享了之前在知乎上关注的某国企HR，凭借导向性问题积累了大(dà)量粉丝，再以9.9元的知乎Live做(zuò)校招宣讲，吸引上千人付费围观。“都(dōu)是做校招宣讲，大外资做传统校招宣讲，能来50个人(gèrén)已经很不错了，这个HR在做内容的生产传播，先把员工粉丝化(huà)，再把粉丝员工化。”本质是将招聘升级为可互动的知识服务，当候选人被(bèi)内容价值吸引来，入职意愿比被动推荐更强烈。 欧阳老师自身便是(shì)最佳案例。“我是一个通过积极(jījí)拥抱线上(xiànshàng)的数字世界，大量生产、传播有价值的内容，获得了很多利的一个人。”当内容成为个人价值的发射器，吸引来的不仅是机会，更是与(yǔ)你灵魂同频的合作伙伴。 在“人与内容，内容与内容，人与人”的(de)算法大模型世界里，他(tā)认为好(hǎo)内容背后就是好的人（求职者/候选人），因此找到好内容就能找到精准匹配的潜在候选人，他认为微信头像(tóuxiàng)也是内容的一部分，从注册微信至今，他的头像都没变过，而且(érqiě)全网统一。他将头像打造成“脑白金”般具有强辨识度的符号，以此持续(chíxù)积累个人IP影响力，这种对视觉内容的极致打磨，暗合AI时代机器通过算法识别特征标签(biāoqiān)的逻辑。 他坚持输出内容，就像《三体》中向宇宙发声(fāshēng)，积极输出才(cái)有回应：通过传播内容积累粉丝，在互动中构建信任算法。当AI高效处理结构化数据已成行业常态，这种用头像符号与内容输出搭建的人际链接，恰是机器(jīqì)无法(wúfǎ)替代的生态竞争力。 三、自称“小禾蛙”：AI时代，做(zuò)生态的链接者 在AI席卷各行各业的当下，欧阳(ōuyáng)老师有自己的思考：“新东西冒出来时，我绝对第一个冲上去积极探索，先重度使用。”他(tā)不否认AI对行业的挑战、对岗位的替代(tìdài)是大势所趋，但他更强调(qiángdiào)不必(bùbì)焦虑，要积极拥抱。在他看来，AI是赋能工具，而真正的行业变革，则藏在生态链接里。 “其实我每天的(de)工作状态就是在玩手机，”欧阳老师微信(wēixìn)有好几千个群，好友微信、脉脉等其他(qítā)(tā)平台加起来小10万，他说自己是一个“小禾蛙”，也是一个自生态。为了经营好好几万微信好友的在线社交网络和关系，他甚至建立了3000多个“标签体系”，在他看来这些标签体系就是他的微信人才(réncái)库的人才画像(xiàng)，也是“欧阳泽林小脑袋”的核心(héxīn)算力，致力于(zhìlìyú)链接不同的甲方、乙方、人选，“我很认同做生态，做在一个生命周期里持续创造价值的平台，”就像把一个个体打造成超级个体，让一个人抵得上千军万马。 他虽未将服务完全产品化，但通过人工梳理30余项(yúxiàng)人力资源产品和(hé)服务分类，主动挖掘甲方需求(xūqiú)。“以前在微信群、朋友圈接单，去年开始主动帮客户找交付供应商。”这与禾蛙的核心理念相通——打破信息差，推动供需高效匹配(pǐpèi)。 禾蛙正是这样做的(de)，将分散的资源链接起来，既让猎企通过协作盘活闲置项目，又用AI技术给招聘全(quán)流程(liúchéng)加速(jiāsù)。让个体猎头的专业价值在生态网络中被放大，让分散的服务能力通过平台形成共振效应(gòngzhènxiàoyìng)，也让每个参与者能在生态中找到自己的坐标，实现供需的高效匹配与协同发展。 在算法重构行业的时代(shídài)，欧阳老师那些被称作“旁门左道”的创新，本质都是对“人”的洞察：在AI高效处理数据的时代，唯有回归(huíguī)“社交精神”与“长期价值”，才能(cáinéng)在行业洗牌中(zhōng)找到不可替代的坐标。 而禾蛙(wā)正以技术赋能效率、以链接构建行业生态(shēngtài)，以技术为翼、以链接为核，让每个伙伴都成为生态链路上的(de)“超级个体”。这种技术赋能+生态协同(xiétóng)的模式，或许就是人力资源服务行业穿越周期的下一个破局点。